具体方法是:根据当年预算制定业务收入、业务支出，依据以收定支的原则制定出医院总成本，各病区、医技科室通过上年实际收支指标和当年预算定额，测算本年各科经济指标和工作计划。
医院总成本按直接费用直接记、间接费用分摊记的原则核算，直接费用包括人员经费、各种卫生材料、公用经费、低值易耗品、其他材料、燃料、小型修购、提取“三金”支出等。
依据列支的直接费用项目，落实当年的支出、消耗定额，并合理分摊管理费用，正确核算医疗服务成本。
做好药品经营成本管理工作。合理组织药品收入，结转药品成本。科学、合理地进行手术科室与依技科室收入划转，加强科室收入划转，加强科室之间的配合、协调，提高医疗服务质量，促进医院全面管理。
月末通过经济核算，在完全成本核算下，及时、准确。
首先大家要了解，档案的管理权限是国家规定的。仅仅限于国有企业、事业编制单位，以及人才市场、人社局、教育局、街道办、人力资源管理中心等其他地点，像是私企、外企、民营企业是没有档案的管理存放权限的。这也是进去私企工作的小伙伴把档案存放在人才市场等地点的原因。
私企是没有人事档案管辖权的，是无权接受个人档案的。私立医院它也同样是没有档案的管理权限的。所以我们不能把档案存放在医院，不过具体存放在哪里就要看单位的意思了。
有的私企单位他们会把员工档案统一存放到具有管理权限的单位。
这得看老板心情和所在医院的规模，如果规模比较大的私立医院，会按照一定的规定给予补贴的。毕竟企业比较大，有一定的补贴也会提高员工工作的积极性，也会招到更加合格的员工。
对于小的私立医院，那只能看老板和医院的效益。可能给，也可能不给，不给的可能性比较大。