采购开票是指企业在采购货物或服务后，向供应商索取正式的发票，以便在税务和财务方面进行相关的核算和管理。采购开票一般包括以下的流程：
1. 采购员向供应商提出请求开具正式发票。
2. 供应商收到请求后，根据采购订单或者合同信息，开具相应的发票，并在其中注明发票类型、数量、价格等详细信息。
3. 发票交付给采购单位，由财务部门进行验收、复核和确认，并根据需求将其入账或报销。
采购开票是一个重要的财务管理过程，可以帮助企业规范采购和财务流程，遵守税务法规，确保企业经营合法、有序和稳健。
开发流程通常包括以下几个关键控制点：
1.需求分析：确定采购物品或服务的具体需求，明确技术规格、质量要求、交货期限等细节。
2.供应商选择：根据采购物品或服务的具体需求，对潜在供应商进行筛选，比较其产品质量、价格、信誉等信息，选择合适的供应商。
3.合同签订：与选定的供应商签订合同，并明确合同细节，如交货期限、价格、付款方式等。
4.订单评审：对供应商提交的订单进行评审，包括商品质量、交货是否符合要求等。
5.订单处理：根据评审结果，与供应商协商处理未通过的原定订单，并处理通过的原定订单。
6.付款及结算：在收到货物或服务后，及时向供应商付款并完成结算手续。
在与材料商进行谈判时，采购人员需要掌握一些技巧和策略，以确保达成有利的采购协议。以下是一些采购人员可以采取的谈判策略：
1.了解市场行情：在谈判之前，采购人员需要了解市场上同类材料的价格和供应情况，以便更好地掌握谈判的主动权。
2.明确采购需求：采购人员需要明确自己的采购需求，包括材料的规格、数量、质量等方面的要求，以便在谈判中更好地表达自己的需求。
3.建立良好的关系：在谈判之前，采购人员可以与材料商建立良好的关系，以便在谈判中更好地沟通和协商。
4.提出合理的要求：在谈判中，采购人员可以提出合理的要求，如价格、交货期、质量等方面的要求，并与材料商进行协商。
5.寻找共同点：在谈判中，采购人员可以寻找与材料商的共同点，如共同的利益、共同的目标等，以便在谈判中更好地达成共识。
6.保持冷静和理智：在谈判中，采购人员需要保持冷静和理智，不要被情绪左右，以便更好地掌握谈判的主动权。
总之，在与材料商进行谈判时，采购人员需要掌握一些技巧和策略，以便更好地达成有利的采购协议。