1. 战略规划：首先，你需要制定一个明确的战略规划，包括你的目标市场、竞争对手分析、产品定位、营销策略等。这有助于你有一个清晰的方向，并确保你在运营过程中不会迷失。
2. 产品选择：选择适合在网上销售的产品非常重要。要考虑产品的特性、市场需求、竞争情况等因素。同时，要确保你有足够的库存，并能及时处理订单和退货。
3. 平台选择：选择一个适合你的电商平台，如淘宝、京东、拼多多等。同时，你还需要了解平台的规则和政策，以便在运营过程中避免违规行为。
4. 营销推广：制定有效的营销推广策略，包括搜索引擎优化（SEO）、关键词广告、社交媒体营销、电子邮件营销等。这有助于提高你的曝光率，吸引更多的潜在客户。
5. 客户服务：提供优质的客户服务非常重要。你需要及时回复客户的咨询和投诉，解决他们的问题和满足他们的需求。同时，你还需要建立售后服务体系，以提升客户满意度和忠诚度。
6. 数据分析：通过数据分析工具收集和分析数据，了解你的销售情况、客户行为等，以便调整你的运营策略和提高销售效率。
7. 供应链管理：优化你的供应链管理，确保产品质量和运输效率。这有助于提高客户满意度和降低运营成本。
8. 团队建设：建立一支专业的电商运营团队，包括产品经理、营销专员、客户服务代表等。他们将帮助你实现电商运营的目标。
总的来说，电商运营需要综合考虑多个方面，并不断优化和改进你的策略。通过以上解决方案，你将能够建立一个成功的电商运营体系。
电商运营薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分，提成方案则视公司制定的具体销售目标和营收目标而定。
1.基本工资：工资水平与从业经验、岗位职责、所在地区等因素相关。绝大多数电商运营的基本工资在5k-20k之间。
2.绩效奖金：基于销售业绩、回款情况、运营效率等因素计算。通常的计算方式可以是根据销售额或者利润来计算。例如，以销售额计算，一般固定比例在1%~5%之间，也就是销售额达到一定额度时，电商运营可以获得相应比例的提成奖金。
另外，电商运营还可能会获得其他福利待遇，例如五险一金、带薪年假、节假日福利、餐补等。
需要注意的是，提成方案一定要合理，既能激励员工积极工作，也不会损害公司的利益。制定提成方案时，需要结合公司实际情况和员工的工作业绩等因素进行综合考量，制定出能够激励员工的合理提成方案。
账务处理模式不同
财务岗位的工作要从原来针对线下的财税处理转变为针对线上的财务处理。
申请开票不同
每月，需要在向平台申请开票，包括直通车、钻展、聚划算等发票。
对外开票不同
每月需要向平台开具消费积分发票。
费用的计提不同
计提费用，可以保证当月利润的准确性，防止漏记费用导致利润变形，并导致按利润的提成出现失误。比如计提工资、计提快递费等。
其他收入的扣除
根据本月的登记表，将其从主营业务收入中扣除。
会计科目设置的不同
电商会计科目在设置的时候主要科目和大多数行业的设置是一样的，一些科目的二级科目就有所不同了，如：其他货币资金，销售费用等的二级科目就完全不同了。