1.禁止吸烟 严禁燃放烟花爆竹,这是加油站随处可见的提示。对于很多有停烟习惯的朋友来说,这个习惯一定不能带到加油站。由于加油时机组空室内汽油浓度会升高,明火可能会引燃汽油。
2.没有电话。 通常,加油站会在显著位置张贴禁止使用手机的告示。偶尔,一些在加油站使用手机的车主会在第一时间被工作人员拦下。
3.加油时停车。 加油时关车。相信大部分车主都知道,每次我们开车进加油站,工作人员都会提醒我们把车关掉。但是,在一些自助加油站或者小型加油站,甚至在其他国家,我们确实看到过加油不毁车的情况。虽然没有错,但是我们加油站还是会要求把车毁了加油。我们从专业人士那里了解到,车辆在运行过程中,进排气的气体流动,以及线路的轻微老化,都会产生静电甚至火花,特别是在潮湿的天气,当汽油浓度增加时,有火花引燃引爆汽油的危险。
4.不要打化纤衣服。
在加油站为顾客提供祝福时，可以选用一些热情友好、寓意吉祥的词语，以下是一些建议：
加油助力，一路顺风！
旅途愉快，平安到达目的地！
一路加油，前程似锦！
满载而归，满载希望与梦想！
油门一踩，烦恼全抛！
平安出行，快乐出发，祝您一路畅通无阻！
这些祝福语不仅表达了对顾客安全驾驶的祝愿，还寓意着美好的生活和事业前景。使用这些词语，可以让顾客感受到加油站的温馨关怀，提升他们的满意度和忠诚度。
积分可广泛应用于业务管理和人员管理，在人员管理方面典型的应用包括
1. 确认
基于积分动态管理加油站经理的评定。 根据加油站经理从高到低的，每个地区的公司按一定比例确定五、四、三、二、一加油站经理人数。 其中，一流的五经理原则上不应超过公司在职加油站经理的5％，而四经理原则上不应超过10％，其他经理的分布由区域公司的实际组合决定。
2. 岗位交流
管理团队的统计数据中包含超过四加油站的经理，并列入公司政府部门的管理层。 可以优先考虑组织培训和改编职位，如果合适，有必要在尊重个人意愿的前提下，通过竞争性竞争调整仓位，不仅要确保加油站经理的发展没有“上限”。
3. 薪酬待遇
一方面，根据积分数，现金奖励可以逐步发放; 另一方面，可以确定加油站经理的与基本工资或收入水平的管理级别之间的对应关系，如四相应的管理人员，这是大幅度提升的加油站经理的状况和治疗的改善。
4.合同管理积分靠前的，可优先签订无固定期限劳动合同;靠后的，解聘退出岗位。
5.培训管理通过对积分指标得分情况的分析，发现能力短板，开展有针对性的能力提升培训;对积分靠前的，可以进行奖励性培训。