每周例会是一种团队或组织的例行性会议，目的是让成员之间分享信息、讨论问题、交流进展，并加强彼此之间的沟通和协作。以下是开展每周例会的步骤：

预定会议时间和地点：确定例会的时间和地点，并确保所有成员都能参加或提前通知无法参加的人员。

制定议程：制定每周例会的议程，包括讨论的主题、内容和预计时间等，让所有参与者提前准备。

开始会议：在会议开始前，主持人应该介绍议程和规则，并确保所有成员都理解会议的目的和要求。

共享信息：开会期间，成员应该分享他们上周所做的工作和进展，并提出任何问题或障碍。

讨论问题：讨论计划中的议题，解决问题并确定下一步行动方案。确保所有成员都有机会发言，并记录所有讨论内容和行动项。

确定下一步行动：确定下一步行动计划、任务和截止日期，并分配任务给相应的成员。主持人需要跟踪任务的进展情况并提供支持。

总结：在会议结束前，主持人应该总结讨论内容和行动项，并确认所有成员已经理解和同意了下一步行动计划。

后续跟进：主持人和所有成员应该在下一次例会之前跟进任务进展情况，并做好准备以便在下一次例会上讨论。

在每周例会中，主持人需要确保会议秩序井然，避免不必要的打断和分心，以便所有成员可以充分发言和讨论。同时，例会应该始终关注目标，确保所有讨论内容和行动项都与团队的目标和使命相关。