仓管自离不做交接是一种不负责任的行为，可能会给公司带来损失。应对这种情况，可以采取以下措施：
1. 与仓管进行沟通，了解其离职原因，尽量挽留。
2. 如果无法挽留，要求仓管完成交接工作，确保仓库管理的顺利进行。
3. 对仓库进行盘点，核对库存情况，确保账实相符。
仓库管理的技巧和方法：
1、合理选址，合理规划
 仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
2、功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。
3、明确库管责任
明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
仓管进销存是指对仓库中的货物进出库存的管理和记录。具体做法包括：
首先，对入库货物进行验收和登记，确认数量和质量是否符合要求；
其次，对库存货物进行分类，按照标准进行摆放和存储；
再次，对出库货物进行管理，并及时更新库存记录；
最后，定期进行盘点和清理，确保实际库存与系统记录一致。实施仓管进销存可以提高库存管理的效率和准确性，加强对货物的控制和保护，从而保障企业运营的顺利进行。