施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划 目标相协调。
4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
在施工过程中，如果工人因本身疾病突发导致的事故，一般来说包工头或施工方是要承担一定责任的。这是因为，在法律上，包工头和工人之间存在雇佣关系，包工头有为工人提供必要的安全保障的义务。但是具体情况可能会有所不同，取决于工人的基础病情况、施工条件和事故发生时的具体情况。
因此，如果有类似事故发生，最好寻求法律咨询以确保自己的权益得到保护。
施工采购员是企业采购部门中的重要成员，主要负责协调和管理与工程建设相关的物资采购工作。
具体职责包括了解工程建设项目的需求，与供应商洽谈合作，制定采购计划，收集供应商信息，评估供应商能力、价格和质量等因素，与合作伙伴签订合同并严格执行，保证物资供应及时及质量上乘。
同时，施工采购员还要协调各部门之间的合作，确保施工进度和工程质量的有效掌控。做好这项工作能够大大提升企业在工程建设领域的竞争力。