以联通为例，影响有三：
1.混改让很多员工十分期盼，有点扰乱军心。加上联通基层员工经过去年年底部分省分年终奖少发或者不发的事情，有些员工已经没有动力了。
从另外一方面讲，很多老员工在电话局工作了一辈子，从一个月发两次工资的辉煌，到现在勉强养家糊口，甚至看着自己当年眼中的坏小子去了移动赚大钱，难免会有心理落差。对于新员工来讲，混改是挑战也是机遇。不过介于国企保守性质，很多年轻人还是不看好混改的。
2.混改想要突破目前工资总额制。王晓初董事长曾在5月的股东大会上表示，希望联通混改之后真正的企业化运作，少受各部委限制，或者彻底摆脱。所以工资总额制是一定会被突破的。换句话说，不会再吃大锅饭了。
3.会引入人才市场竞争。工资总额变了，薪酬就可以拿到市场去做竞争。所以不会再是铁饭碗了。
百分之三十。国企混改不参与民营企业的经营与分红，国企混改国企会有百分之三十。国企混合所有制改革是目的不是为了混合而混合，是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争。
混合所有制不等于私有化
效率不高、人浮于事、包袱过重、市场反应慢……这些经营管理上的弊端，长期以来一直困扰着国企。与之相比，放开民间资本乃至海外资本入股国企的混合所有制改革，无疑是为国企植入“狼性基因”的有效手段。