1、把权力转化为服务原则。
作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服务好他们。
作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就多少人。你必须得让他们感到在团队中自身的价值，感觉到自己的成长，感觉快乐。
只有这样，你的团队成为才不会离你而去。
2、以身作则原则。
在一个团队中，下属不会完全傻傻地听领导人的说法，他们更注重于看你怎么做。“上梁不正下梁歪”，如果连自己都做不好，千万不要怪下面的人跟着学坏。
在职场当领袖本身就是一场修行，以身作则，达人达己。

3、目标是行动指南原则。
团队有团队的整体目标，团队中的每一位成员有自身的工作目标，作为团队领袖，必须要清晰地与他们沟通好每个人的具体目标，激发他们对个人目标的追求，引领团队成员朝着整体目标一步步迈近。
只有以目标为导向，整个团队的凝聚力才能形成强大的力量。
4、共同成长原则。
作为团队领袖，你很有必要让团队中每个人发挥其最大的潜力。让他们在团队中实现自我价值的同时实现个人与团队的共同成长。
业务终止不属于利好因素。虽然业务终止可能会释放出现有业务所占用的资源，从而为公司带来一定的现金流和盈利增长，但同时也意味着公司失去了一部分的收入来源和市场份额，对公司品牌声誉和业务拓展等方面都会带来负面影响。
因此，业务终止只是公司经营战略的一部分，必须谨慎考虑，因此不能简单归类为利好因素。
业务能力不强表现及改正措施如下：
1、业务能力不强可能体现在不能准确理解公司战略意图，工作方向错误，不能独立完成工作等方面。
改正措施：加强学习，提高对公司政策、制度、文件以及会议精神的理解和把握能力，加强沟通，积极与领导、同事进行沟通，及时反馈问题和意见，加强学习，提高自身专业素质和能力，更好地适应工作要求。
2、业务能力不强可能体现在工作效率低下，不能按时按质完成工作任务，工作质量不高等方面。
改正措施：制定工作计划，明确工作目标和时间节点，提高工作的计划性和协调性，加强与同事的沟通和协作，对工作进行分析和总结，不断优化和改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
3、业务能力不强可能体现在不能很好地解决问题，不能独立解决业务难题，工作中出现错误等方面。
改正措施：加强学习，提高自身解决问题的能力和业务水平，积极寻求帮助和支持，加强与同事和领导的沟通和协作，对工作中出现的问题进行分析和总结，不断改进和优化工作方法和流程，提高工作效率和质量。
4、业务能力不强可能体现在不能很好地适应公司文化和企业氛围，不能有效地与同事和领导进行沟通和协作等方面。
改正措施：加强学习，提高自身的适应能力和团队协作能力，积极参与公司文化和企业氛围的建设，加强与同事和领导的沟通和协作，对工作中出现的问题进行分析和总结，不断改进和优化工作方法和流程，提高工作效率和质量。