epc全过程管控重点和难点具体如下：
1、业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；
2、业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；
3、EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；
在EPC总承包模式下，施工总承包是责任主体。施工总承包负责具体实施建设项目，监督合同履行和工程质量，承担工程期、质量和安全的风险。同时，他需要与其他项目成员（如设计团队、物资供应商等）密切协作，共同推进项目建设进展，确保项目按时、高质量地完成。总的来说，施工总承包在EPC总承包模式下扮演着重要的责任主体角色，是项目建设过程中不可或缺的一部分。
EPC项目工程价款的结算方式：
（一）按月结算；
（二）竣工后一次结算；
（三）分段结算；
（四）目标结算方式；
（五）结算双方约定的其他结算方式；
要知道这种的结算方式是对承包商有利，按竣工后结对发包方有利。
ＥＰＣ指的就是总承包企业依照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。传统的工程项目、普遍在勘察、设计、采购、施工环节相互脱节，因为没有统一指挥和协调，容易导致项目运行效率低、效益也差。因此，为了项目能在规定工期建设成功，实际工程中业主宁可以固定价格支付相对较高的费用，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。