预算绩效主评人对晋升职称是非常有用的。他们通过评估员工的绩效表现和工作能力来确定是否符合晋升要求。他们的评价可以帮助公司确定哪些员工在晋升过程中表现出色，从而提高了晋升的公平性和透明度。
此外，预算绩效主评人还可以提供有针对性的建议和指导，帮助员工改进自己的绩效表现，从而更好地符合晋升要求。因此，他们在晋升职称过程中起着非常重要的作用。
问题:
(一)预算管理认识还不全面
在实际的工作中，虽然企业认识到了预算管理的积极作用和重要价值，但对于一些部门或是基层员工而言往往还有着不少误区，影响预算管理效益的实现。
(二)预算执行落实还不到位
预算执行是预算管理工作的关键和核心工作，但在企业预算管理过程中，预算执行还是目前影响预算管理质量的一个短板。
(三)预算监管机制还不健全
预算监管机制是当前企业预算管理的一个瓶颈问题，不少企业往往过多的将注意力放在了企业预算管理的实施过程中，但缺乏必要的监管，造成了预算管理成为了一个华而不实的管理机制。
二、建议
(一)转变观念，树立全局的预算管理意识
对于预算管理工作，企业有必要进一步提高员工和相关部门的认识水平，而不是仅仅将预算管理看作是企业决策层或是财务部门的工作。
(二)注重执行，构建规范的预算管理体系
注重预算管理工作的执行是确保管理效益落实的关键。
企业要通过内部审计等相关管控制度，更为科学的管理和监督预算工作。
(四)提高素质，适应现实的预算管理要求
对于预算管理者而言，要加强对企业的认识，能够在遵循财务规定、市场原则、市场信息等方面达到相关协调，既保证预算管理目的达成，降低企业的浪费，同时也能够适应市场瞬息万变的实际状况，为企业决策提供可靠依据和保证。
存在的问题:
一是预算编制不完整、不真实，预算约束力不强。年初预算编制金额小，年度内追加次数和金额较大。
二是部分预算指标未执行。一些单位下达的个别项目预算指标执行率为零，特别是上级追加指标未及时使用，使得资金沉淀，影响资金使用效益。
措施：
一是编制年度预算时应结合上年年终决算，科学、合理地编制本年度预算，严格按照《预算法》的规定进行预算调整，避免预算结余较大，应根据项目可行性减少追加项目数。
二是对本级预算安排、上级补助及专项追加安排的各项支出，严格按照预算科目执行，同时安排专人对预算项目执行情况进行定期和不定期的督察，确保资金的专款专用和及时使用，发挥资金的使用效益。