这是一种合理的管理手段。
因为公司是为了实现商业目标而存在的，而个人是为了为公司服务而被雇佣的。
如果个人表现良好并且可以提高公司的效益，那么公司会给予更多的奖励和晋升机会。
相反，如果个人的表现不佳或者无法适应公司的发展需要，那么公司有权进行优化和调整。
这可以更好的发挥每个员工的才能，同时也有利于公司的长期发展。
如果公司只是一味地进行调整和开除员工，而忽视了员工的潜力和发展机会，那么这种做法就有可能引起员工的不满和离职，从而对公司的稳定性和发展造成影响。
2 公司乐捐制度是公司为了参与社会公益事业而设立的一种内部捐赠机制，员工可以自愿参与，没有强制性，不会影响员工的工资和福利待遇。
此外，公司乐捐制度也符合公司社会责任和形象的建设。
3 但是，在实施公司乐捐制度时，公司需要遵守相关的法律法规，如劳动法等，不能违反员工的合法权益，也不能损害员工的利益。
这是正常的人事管理行为。
因为公司的最终目的是创造价值和实现利润，而这需要每个员工都做出贡献。
如果某个员工的工作表现不够优秀，那么公司就需要根据工作表现来考虑是否需要进行工作调整或者取舍。
这是一种正常的人事管理行为，目的是为了更好地实现工作目标和员工个人生涯规划。
在具体实践中，公司需要制定科学合理的绩效考核体系，公平透明地评估每个员工的工作表现，避免因主观评价或者其他非经济因素而进行不公正的调整和取舍。
同时，公司也需要为员工提供良好的职业规划和晋升机会，激发员工的工作积极性和归属感，实现企业和员工共同发展的目标。